« L’ émergence de l’externalisation du recrutement et de la sélection des talents dans la seconde partie du XXème siècle s’est articulée autour de la notion bien connue : «The right man at the right place », autrement dit comment trouver le collaborateur idéal pour un poste donné ?
Le début des années 2000 marque une évolution constante de l’organisation au sein des entreprises : l’accès et le partage de l’information transforment nos modes de communication, la concurrence pour attirer les meilleurs profils s’internationalise, les sources de motivation des collaborateurs évoluent, les générations de cadres actuels et à venir développent une nouvelle perception de leur carrière, différente de celle de leurs ainés.
Dès lors, les politiques de recrutement, de management et de fidélisation des meilleurs éléments doivent s’adapter à cette évolution et se heurtent à une nouvelle population qui devient, directement ou indirectement, en veille permanente sur le marché de l’emploi.
Comment, dans ce contexte, continuer à attirer et séduire les meilleurs profils qui s’investiront pleinement dans un projet d’entreprise ?
Au sein de Parati Partners, nous sommes aujourd’hui convaincus que le modèle de recrutement initial n’est plus aussi efficace qu’auparavant pour garantir aux entreprises des profils à la fois de qualité et de confiance. En ce début de XXIème siécle, nous considérons qu’il est nécessaire d’entrer dans une nouvelle approche du recrutement : « The right place for the right man », autrement dit inverser le processus de recrutement classique pour adopter une approche qui s’inspire et part du besoin initial du candidat.
Parati Partners se présente comme le précurseur de ce nouveau modèle de recrutement. »